В 2017 году на ЛАФ-8 мы славно сражались с пришельцами, постигая основы Behaviour-Driven Development, в деловой игре «День независимости». Выглядело это примерно так: https://www.facebook.com/lokteva.e.v/posts/10213251172582137

 

Спустя 4 года хочется повторить эту героическую миссию, но уже с фокусом на сочетание BDD и микросервисной трансформации: какие дополнительные артефакты и практики используют BDD-команды, реализующие микросервисные решения (USM, объектная модель, ArchiMate-представления и др.).

 

Минимальное количество участников: 5

Максимальное количество участников: 15

Время игры: 2 часа - вводная, 3-4 спринта по 20 минут и «разбор полётов»

Для проведения необходимо закрытое помещение (иначе элементы настольной игры могут отправиться в собственный полёт +) 

В 2017 году на ЛАФ-8 мы славно сражались с пришельцами, постигая основы Behaviour-Driven Development, в деловой игре «День независимости». Выглядело это примерно так: https://www.facebook.com/lokteva.e.v/posts/10213251172582137

 

Спустя 4 года хочется повторить эту героическую миссию, но уже с фокусом на сочетание BDD и микросервисной трансформации: какие дополнительные артефакты и практики используют BDD-команды, реализующие микросервисные решения (USM, объектная модель, ArchiMate-представления и др.).

 

Минимальное количество участников: 5

Максимальное количество участников: 15

Время игры: 2 часа - вводная, 3-4 спринта по 20 минут и «разбор полётов»

Для проведения необходимо закрытое помещение (иначе элементы настольной игры могут отправиться в собственный полёт +) 

С 2016 года я в роли корпоративного архитектора и методолога занимаюсь цифровой и Agile-трансформацией Альфа-Банка (Беларусь), сотрудничая с коллегами из холдинга ABH Holdings S. A. (АБ Россия, АБ Беларусь, АБ Украина, АБ Казахстан). Параллельно этому, мы с коллегой из РФ (экс - Youta, ныне - стартап Humans) ведём научную работу по теме цифровой трансформации предприятий Союзного государства (СГ).

 

Хочу поделиться с участниками Фестиваля нашим текущим пониманием темы цифровой трансформации (что это такое и зачем она нужна предприятиям СГ), а также конкретными наработками по роли и месту аналитика в процессе её реализации:

- роль аналитика в микросервисной трансформации;

- роль аналитика в продуктовых скрам-командах;

- роль аналитика в BDD-процессе;

- роль аналитика в экосистеме производственных цифровых сервисов.